Ce n’est qu’au cours d’une conversation plus approfondie, basée sur les concepts d’Hofstede, qu’ont pu se dessiner de vraies différences.
Les différences entre les idées reçues et les réalités, ainsi que les différences entre la position du Mexique sur la grille d’Hofstede et sa situation réelle.
La distance hiérarchique est un fait, mais selon ma mère d’accueil, à partir du moment où un employé remplit dignement ses fonctions, tout va pour le mieux. Son directeur adopte un mode de gestion participative, et l’ambiance est à la camaraderie au sein de l’équipe.
Si le mexicain évolue au sein d’une petite équipe, les relations sont amicales, et les membre du groupe tendent vers plus de collectivisme.
Il règne effectivement un fort degré de masculinité car la plupart des gens aspirent à construire une maison toujours plus grande, toujours plus belle; ils veulent plus d’argent pour acheter de nouvelles voitures, toujours plus grandes, toujours plus performantes alors que le pays va mal.
En ce qui concerne les stéréotypes, ma mère d’accueil n’en avait pas vraiment. Elle pensait que les français étaient comme tous les européens. Froids, obsédés par le travail et réticents à fonder une famille. Mais la France en elle-même était synonyme de Tour Eiffel.
Maintenant, la France sera synonyme de Tour Eiffel et de Cynthia. Je me rends compte que nous sommes d’une certaine façon ambassadeurs de nos pays au Mexique.
Ma mère d’accueil pense d’ailleurs que, contrairement aux européens, le grand problème des Mexicains réside dans leur fainéantise. Adeptes de la procrastination, ils ne se soucient pas du travail à faire.
Ceci va à l’encontre des stéréotypes que j’avais, basés sur mon expérience avec des mexicains en Californie.
Là-bas, ils sont très travailleurs. On dit d’ailleurs qu’il est impossible de se lever avant les mexicains et le soleil.
Ici, ils sont effectivement d’une lenteur parfois exaspérante et ne semblent pas avoir la notion du temps.
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